«La Casa Blanca y la edad de piedra», de Enrique Dans

Subido por Bibliotecario

Es lo que tienen los contrastes: el desembarco de Obama y todo su equipo en la Casa Blanca se ha encontrado con el legado de la anterior administración Bush, y el resultado ha sido como volver de golpe a la Edad de Piedra: según un miembro del equipo del Presidente, “como pasar de golpe de una Xbox a un Atari”. Lo cuenta MSNBC, “New staff find White House in tech Dark Ages“, y también Wired en “White House tech more tired than wired“.

Líneas de teléfono desconectadas, versiones de programas antediluvianas, o normativas de seguridad que aparentemente prohiben desde utilizar una simple cuenta de correo externa, hasta entrar en una red social o conectar un ordenador que no sea Windows. En algunos casos, había varios ordenadores en una misma mesa porque “cada uno estaba asignado a una tarea diferente”, y prácticamente todos ellos eran sobremesa, con una carencia casi total de portátiles. Y los protocolos necesarios para intentar actualizar semejante pesadilla, resultan ser una pesadilla aún mayor.

Imaginarse al equipo del Presidente, con sus portátiles Mac, sus iPhones y sus BlackBerries, desembarcando en la Casa Blanca tiene que ser como las imágenes de una película de ciencia-ficción, como cuando los viajeros del tiempo llegan de repente a un tiempo pretérito. Durante ocho años, la Casa Blanca ha carecido de todas las “comodidades tecnológicas” que todos asumimos como perfectamente normales: si el jefe no marca prioridades en ese sentido porque es tecnológicamente analfabeto, nadie se mueve. Durante la Administración Bush, el Presidente no escribió ni un triste e-mail: por un lado, era algo de lo que podía prescindir fácilmente.  Por otro, políticas de seguridad absurdas que era completamente incapaz de entender o replantearse se lo impedían.

Ahora, toca adaptarse y modernizar: aquí manda quien manda, el mismo que ya ha empezado a autorizar cuentas de correo de Gmail, portátiles Mac, y que mantendrá el privilegio de utilizar su adorada BlackBerry. Con el desembarco de Obama en la Casa Blanca, muchas de esas políticas de seguridad que tanto gustan a algunos tecnólogos y que en infinidad de ocasiones impiden trabajar con normalidad a las personas alegando terribles monstruos y amenazas invisibles se verán completamente cuestionadas y replanteadas. La Casa Blanca se moderniza, vienen tiempos interesantes…

Fuente: www.enriquedans.com

Más información en: www.elpais.com

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WEB: Al otro lado del mostrador

por Bibliotecario

El blog «Al otro lado del mostrador» que bien se podría llamar aventuras y desventuras de un informático que a veces se plantea asesinar a sus clientes, nos enseña lo difícil que resulta el camino hacia el Nirvana para los informáticos que no se llaman Bill Gates.

En esta página podréis encontrar la sabiduría informática destilada en forma de observaciones sobre hardware y software y también el humor exprimido de unas jugosas anécdotas de las que se suelen vivir a diario en todas las tiendas de informática del mundo.

Os la recomiendo especialmente para aquellos que estamos a este lado del mostrador.

Al otro lado del mostrador

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La catedral y el bazar

Por Bibliotecario

La catedral y el bazar es un ensayo a favor del software libre escrito por el hacker Eric S. Raymond en 1997. Ha tenido otra secuela titulada Colonizando la noosfera. Analiza el surgimiento de GNU/Linux y un proyecto de software libre, creado para comprobar deliberadamente las diferencias teóricas entre dos modelos de desarrollo, la catedral de la mayoría del software no libre y el bazar bullicioso del código abierto. Un ejemplo claro de bazar sería la Wikipedia mientras que la Enciclopedia Britannica y Nupedia lo son de catedral.

Algunos critican las confusiones y parcialidades del texto, como el cambio realizado del software libre (en inglés free software) a software abierto (en inglés open software). En inglés free puede significar tanto libre como gratis, y esto se presta a equívocos.

Lecciones enumeradas en La Catedral y el Bazar de Eric S. Raymond:

1. Todo buen trabajo de software comienza a partir de las necesidades personales del programador. (Todo buen trabajo empieza cuando uno tiene que rascarse su propia comezón
2. Los buenos programadores saben qué escribir. Los mejores, que reescribir (y reutilizar).
3. «Contemple desecharlo; de todos modos tendrá que hacerlo.» (Fred Brooks, The Mythical Man-Month, Capítulo 11)
4. Si tienes la actitud adecuada, encontrarás problemas interesantes.
5. Cuando se pierde el interés en un programa, el último deber es heredarlo a un sucesor competente.
6. Tratar a los usuarios como colaboradores es la forma más apropiada de mejorar el código, y la más efectiva de depurarlo.
7. Libere rápido y a menudo, y escuche a sus clientes.
8. Dada una base suficiente de desarrolladores asistentes y beta-testers, casi cualquier problema puede ser caracterizado rápidamente, y su solución ser obvia al menos para alguien. O, dicho de manera menos formal, «con muchas miradas, todos los errores saltarán a la vista». A esto lo he bautizado como la Ley de Linus.
9. Las estructuras de datos inteligentes y el código burdo funcionan mucho mejor que en el caso inverso.
10. Si usted trata a sus analistas (beta-testers) como si fueran su recurso más valioso, ellos le responderán convirtiéndose en su recurso más valioso.
11. Lo más grande, después de tener buenas ideas, es reconocer las buenas ideas de sus usuarios. Esto último es a veces lo mejor.
12. Frecuentemente, las soluciones más innovadoras y espectaculares provienen de comprender que la concepción del problema era errónea.
13. «La perfección (en diseño) se alcanza no cuando ya no hay nada que agregar, sino cuando ya no hay algo que quitar.»
14. Toda herramienta es útil empleándose de la forma prevista, pero una «gran» herramienta es la que se presta a ser utilizada de la manera menos esperada.
15. Cuándo se escribe software para una puerta de enlace de cualquier tipo, hay que tomar la precaución de alterar el flujo de datos lo menos posible, y ¡ «nunca» eliminar información a menos que los receptores obliguen a hacerlo!
16. Cuando su lenguaje está lejos de un Turing completo, entonces el azúcar sintáctico puede ser su amigo.
17. Un sistema de seguridad es tan seguro como secreto. Cuídese de los secretos a medias.
18. Para resolver un problema interesante, comience por encontrar un problema que le resulte interesante.
19. Si el coordinador de desarrollo tiene un medio al menos tan bueno como lo es Internet, y sabe dirigir sin coerción, muchas cabezas serán, inevitablemente, mejor que una.

Puedes leer el texto completo de la Catedral y el Bazar aquí: http://es.wikisource.org/wiki/La_Catedral_y_el_Bazar

Fuente: Wikipedia

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